+7 (7212) 996606 / +7 (708) 4360630
info@ardcon.kz
Один из самых информативных и достоверных методов НК – рентгенографический контроль. Данный метод повсеместно применяется для диагностики таких объектов, как трубопроводы различных диаметров, металлоконструкции, технологическое оборудование, изделия из композитов и пр.
Для получения первичной информации об исследуемом объекте проводится визуальный и измерительный контроль (ВИК). ВИК направлен на то, чтобы проверить качество заготовок под сварку, а также оценить качество самих сварных соединений. Внешний осмотр – неотъемлемая часть технической диагностики. Он проводится независимо от того, применяются ли иные методы НК.
Один из ключевых методов неразрушающего контроля, ультразвуковая дефектоскопия позволяет судить о надёжности сварных конструкций. Он направлен на то, чтобы проверить качество сварки, от которой напрямую зависит рабочий ресурс технологических и магистральных трубопроводов, несущих опор, оборудования и т.д. Неразрушающий контроль проводится для того, чтобы пресечь ввод в эксплуатацию конструкций, в сварных соединениях которых имеются недопустимые дефекты.
В основе капиллярной дефектоскопии лежит способность специальных жидкостей (пенетрантов) к проникновению в дефекты. Полученное контрастное изображение позволяет судить о состоянии исследуемого материала. Данный метод позволяет выявлять поверхностные дефекты в изделиях из неметаллов и сплавов, недоступных для магнитного метода.
Ультразвуковая толщинометрия по праву считается одним из наиболее достоверных способов технической диагностики металлоконструкций. Погрешность при получении результатов незначительна. Это очень практичный способ быстро и точно оценить техническое состояние объекта и предупредить возникновение аварийных ситуаций. Данный метод контроля привлекателен тем, что не предполагает какого-либо вреда для эксплуатируемых объектов.
Одна из главных характеристик, по которым можно судить о реальном состоянии металла и сплавов, – это их твёрдость. Этот метод контроля служит одним из самых распространённых методов технической диагностики.
Основным путем реализации тепловизионного метода является создание аппаратурных средств, обеспечивающих преобразование температурного распределения или инфракрасного излучения в видимое изображение. Реализация возможностей тепловизионного метода, обеспечивающего как выявление внутренних дефектов в различных объектах, так и эффективного решения проблемы «ночного видения», обнаружения скрытых или замаскированных объектов или осуществление поисковых мероприятий в сложных метеоусловиях, обусловила создание широкого спектра тепловизионных аппаратурных средств: портативных, мобильных, стационарных.
Магнитный толщиномер покрытий МТ-2007 предназначен для измерения толщины лакокрасочных, гальванических, огнезащитных и любых других немагнитных токопроводящих и непроводящих покрытий на ферромагнитных (сталь, чугун и пр.) основаниях.
Магнитопорошковая дефектоскопия (МПД) в системе неразрушающих методов контроля занимает одно из ведущих мест. Это связано с ее высокой чувствительностью к поверхностным и подповерхностным дефектам, простотой, универсальностью и наглядностью представления результатов контроля.
Вакуумно-пузырьковый метод контроля позволяет выявлять сквозные дефекты. При контроле данным способом, со стороны проверяемого участка сварного соединения, смоченного индикаторным раствором, устанавливается вакуум-камера и в ней создается разрежение. Благодаря образующемуся при этом перепаду давления, атмосферный воздух проникает через сквозные дефекты, вызывая их пузырьковую индикацию.
Электроискровой метод контроля — метод электрического неразрушающего контроля, основанный на регистрации возникновения электрического пробоя и (или) изменений его параметров в окружающий объект контроля среде или его участке.
Вихретоковый контроль – метод неразрушающего контроля для проверки изделий из токопроводящих материалов на наличие поверхностных дефектов (трещин, волосовин, закатов, надрывов и др.), основанный на взаимодействии внешнего электромагнитного поля с электромагнитным полем вихревых токов, наводимых в объекте контроля этим полем.
Спектральный анализ широко используется в различных отраслях промышленности и науки, и служит универсальным инструментом, который позволяет точно и оперативно исследовать элементный состав вещества. Эта информация необходима для правильного ведения технологических процессов, контроля качества исходных материалов, промежуточного и готового продуктов, а также позволяет создавать новые материалы с заданными качествами.
Металлографический метод контроля – это комплекс испытаний и аналитических мероприятий, направленный на изучение макроструктуры и микроструктуры металлов, исследование закономерности образования структуры и зависимостей влияния структуры на механические, физико – механические и другие свойства металла.
Адгезия – это устойчивость к отслаиванию однослойного или многослойного антикоррозионного покрытия к окрашиваемой поверхности и/или между слоями. Поэтому при монтажных работах по устройству изоляции проводится контроль адгезии, изучается вопрос о соответствии изоляционного покрытия с типом трубопровода и климатом, в котором будет проложена магистраль. Несоответствие может повлечь тепловые потери, ранний износ труб, что потребует дополнительных экономических вложений.
Гидравлическое испытание — необходимая процедура, свидетельствующая о надёжности оборудования и трубопроводов, работающих под давлением, в течение всего срока их службы, что крайне важно, учитывая серьёзную опасность для жизни и здоровья людей в случае их неисправностей и аварий
Под термином «электробезопасность» понимается система организационных и технических мероприятий и средств, обеспечивающих защиту людей от вредного и опасного воздействия электрического тока, электрической дуги, электромагнитного поля и статического электричества. Одним из мероприятий является проведение контроля электробезопасности электроприборов.
Контроль за состоянием лестниц заключается в периодической проверке прочности их несущих элементов, узлов сопряжения лестниц
Методы неразрушающего контроля

Create a Strong Team Culture Across Time Zones

The world is a changin’ and working across time zones is becoming more and more common for different industries. Whether you’re putting together a remote team, working with a digital nomad, or have officers across the world, I hope these tips and my hard-learned lessons help you out. Rike has found the biggest challenge of team members working from different time zones is getting everyone on a company meeting at the same time.

Even though your whole team may be in different major cities or different countries, with geographic and time zone differences separating you—with effective async communication, none of that matters. The lack of physical presence makes it easier for remote workers to lose connection with their team. This can be especially challenging when working with a distributed team in different time zones. Add in language barriers, global time zones, and contrasting cultural norms, and it can be downright difficult to get teamwork right. These are the most prominent challenges for managing human resources for international, distributed teams.

Working Across Time Zones: Pros, Cons, and Best Practices

Whether they have to get up early or stay at work late or even get up in the middle of the night, someone will suffer. If you’re working with a remote team, it might be even easier to give the time of the meeting in Coordinated Universal Time or UTC. Then, everyone who is attending the meeting will convert to their own time zone. I wouldn’t trade the ability to locate my office anywhere in the world, I think it’s just the coolest part of the technological age. I’ve written articles from a hammock in Indonesia and brainstormed tips from the Hofbrauhaus in Munich, and I wouldn’t have been able to do any of this without learning how to make time zones work for me.

  • This idea is a practical solution that helps to maximize the time the team spends together.
  • These virtual places encourages our teams to contribute to the casual conversation thread in an ideal world regardless of when they signed in.
  • Explicit management is necessary for successful distributed, collaborative work [193].
  • Even though it’s arguably much more challenging to train and manage global teams, with the right strategies in place, you don’t have to see engagement drop or frustrations mount.
  • It is also important to ensure that this technology is flexible enough to withstand changes that may be made to the project.
  • It becomes easier to manage when course correction is required, and when team members go above and above to reinforce the culture, exemplifying those acts to the rest of the team becomes easier than ever.
  • Virtual teams consisting of workers with different expertise and organizational backgrounds require conversations about project-specific technical language, methodologies, and best practices.

Configurationally imbalanced teams (i.e., teams that have an uneven distribution of members across sites) tend to have lower identification with teammates and higher levels of conflict [188]. Conflict can be reduced by a shared sense of team identity [108, 179], meaning that fostering this sense of identification with the team can mitigate both problems. Although the above work has come to an agreement as to whether geographic distance has a negative effect on conflict, contradictions do exist in the literature. working remotely in a different time zone In particular, Mortensen and Hinds’ [179] examination of 24 product development teams found no significant difference in affective and task-based conflict between co-located and distributed teams, which is in direct conflict with their later work [108]. This discrepancy is particularly interesting given that the participants in both studies did research and product development, and are therefore comparable. Thus, it is uncertain as to which conclusion is accurate, presenting an open question.

Develop comprehensive training programs for employees

You can utilize them for everything from celebrations to polls to getting actual work done. Here is a list of potential obstacles that one could experience when working as a remote software engineer, as well as suggestions for how to overcome them. The Daylight Savings Time (DST) framework was proposed by Benjamin https://remotemode.net/ Franklin during his stay in Paris and is concerned with accelerating the standard time within the region or zone by one hour to extend daylight time. It’s easy to fall into the trap of thinking that sending someone a quick email will save them time, when it may actually end up wasting more of their day.

For instance, she said, this could look like incentivizing involvement in employee resource groups (ERGs) in the review process, or making assessments of how bias manifests on workplace and personal levels part of the discussion, among other options. “The challenges and accountability that come from setting (and revising) one’s own goals are an integral part of inclusion work,” she said. In any company, effective communication among team members is key to optimizing business performance and reaching organizational goals. At G‑P, our industry leading Global Growth Platform™ helps companies unlock their full potential by building highly skilled global teams in minutes instead of months.

All the benefits of a distributed workforce – with none of the headache

According to a Gallup Study, the number of remote workers has been steadily increasing for the last twenty years, especially so in the last five. Working remotely requires discipline, but remote workers report a host of benefits. Instead, Schmidt recommended that researchers pursue more explicit, ‘researchable questions (p. 10)’ rather than focus on the enigmatic concept of awareness. This is more than a call to change terminology, but rather a fundamental shift in the way that research in this area is approached.

4 Forces That Are Fundamentally Changing How We Work – HBR.org Daily

4 Forces That Are Fundamentally Changing How We Work.

Posted: Mon, 16 Oct 2023 07:00:00 GMT [source]

Тел. +7 (7212) 996606,
Тел. +7 (708) 4360630
M02F3P7, Республика Казахстан,
Карагандинская область,
г. Караганда, ул.Штурманская 7, корпус 2
E-Mail: info@ardcon.kz

Заказать звонок
+
Жду звонка!